미래 예측은 왜해야 할까?

(참조 : 오일의경제학(스티븐 립), 기타 미래관련서적)

1. 미래전략이란 ?

미래는 혹세무민하는 예언이 아니라 생존을 보장하는 통찰력을 주는 예측을 말한다.

가.  예언은 하나의 시나리오만 있고 예측은 복수의 시나리오가 있다.

☞ 우리나라의 IMF사태는 오로지 정부가 OECD가입에만 꽂혀 있어서 다른

시나리오가 없었다. 미국의 9.11사태도 상대는 중국뿐이라는 하나의 시나리오만

있었다. 즉 IMF사태니 다른 나라가 미국을 공격할거라는 상상하지 않았다.

나. 예언은 한번정하면 바뀌지 않지만 예측은 지속적으로 최적화 되어간다.

다. 예언은 공포나 환상을 주지만 예측은 위기와 기회를 경고하여 준비토록 한다.

☞ 위기와 기회는 같이 온다. 미국의 마이애미 해변은 연간 3000만명 가까운

관광객이 모인다. 먼 바다서 오는 웅장한 파도 때문이다. 겁 이나서 도망가는                사람은 위기가 되어 파도에 휩쓸리고 파도에 대해 공부하고 파도를 탈수 있도록

훈련과 준비를 한사람에게는 기회가 된다.

2. 미래예측 사례

가. 석유회사 쉘의 성공

1960년대 중반에 하위권의 쉘은 미국의 석유비축량감소와 각 나라의 석유소비증가

OPEC(석유수출기구)의 서방의 이스라엘 지원에 따른 정치적 결속력강화로 유가             인상을 예상하여 이에 대한 대비를 하여 2위사로 도약(예, 유조선 사용 시 최대량을            채우지 않아도 되고 해약권도 가질 수 있도록 특약조항 삽입 등)

나. 구소련의 몰락 - (미국의 유가인하 전략)

유가는70년대 말까지 지속적으로 상승 하였고 그동안 소련은 제조, 금융, 서비스,            기타 산업의 발전 없이 자본을 축적하여 미국과 군비경쟁 및 우주경쟁을 지속하였다.

그러나 미국의 저유가 전략으로 즉 OPEC의 원유 증산을 통한 유가하락으로 소련은

전 산업이 마비되는 경제 궁핍으로 이어졌다. 미국의 경제전쟁에서 완패한 것이다.

다. 프랑스에어버스와 미국의 보잉사

프랑스의 에어버스는 항공기의 미래는 비용에 있다고 판단하여 대형 허브공항을              중심으로 항공 산업을 예측하여 800명이상 대형 비행기에 승부를 걸었고

미국이 보잉사는 미래는 시간이 중요하다고 판단하여 소형공항에 초음속 소형비행기

에 승부를 걸었다. 결과는 에어버스는 살았고, 보잉사는 거의 망했다.

라. 이순신장군

전 세계 해군전략가들은 이순신 장군을 사상최고의 해군제독으로 기억한다. 그러나

임진왜란이라는 위기가 없었다면 이순신 장군은 올곧은 성품으로 변방을 맴돌다

군 생활을 마감하던지 이름 없는 촌부로 살았을 것이다. 그러나 난세만 있다고

영웅이 되는 것은 아니다. 위기를 준비하는 자만이 영웅이 될 수 있다.

이순신 장군은 유성룡 장군과 더불어 위기를 예측하여 군량미, 무기, 전략준비,               거북선 설계도 완성 등 미리 위기를 준비하고 있었다.

마 제갈공명의 적벽대전

자연환경과 기후의 계절적 변화를 상대보다 잘 읽은 제갈공명이 적보다 더 나은              미래 예측을 기반으로 전략적 대응의 결과였다.

3. 보험의 미래는 ?   가. ONE STOP SERVICE   나. 연금시장

4. 나의 미래는 ?